中核・中堅社員の介護離職防止に向けて、そのサイン見逃していませんか？
「半休が増えた」「出張を断るようになった」「会議中に着信が多い」
それは、単なる「やる気低下」ではなく 親の介護が始まったサイン かもしれません。
少人数の会社ほど、一人が抜ける影響は大きい。
だからこそ、早めに気づき、最初の一歩を素早く打つことが離職防止のカギです。
むずかしい言葉は使わず、今日から使えるやり方だけをまとめました。
1) こういう変化、出ていませんか？（当てはまるほど要注意）
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半休・時間休が増える（役所・病院対応で細切れになりがち）
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遅刻・早退・突発休が続く
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出張NG／残業回避の申し出が増える
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会議中の着信・中座（「ケア」「病院」の表示が増える）
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集中力の低下・ミス増（寝不足・不安）
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表情が硬い・疲れて見える
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在宅勤務や時差出勤の相談
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親の話題（転倒・物忘れ・通院）が増える
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評価・異動への不安を口にする
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年休を前半で使い切り気味
2) なぜ見逃してしまうのか
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本人が言い出しにくい：「迷惑をかけたくない」「評価が下がるかも」
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上司が先送り：「繁忙期が終われば戻るだろう」
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会社の空気：制度はあるが使いづらい、前例が少ない
→ 限界まで抱え、ある朝いきなり退職願．．．を招きがち。少人数の会社ほど、初動が命です。
3) 声のかけ方は「3行」で十分
1行目：事実
「ここ2か月、半休が増えてるのに気づきました。」
2行目：配慮
「業務はチームで調整します。生活面で困っていること、ありませんか？」
3行目：選べる提案
「もし介護のことなら、在宅や時差も使えます。手続きは一緒に進めましょう。」
言ってはいけない例（5つ）
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「家庭のこと？今は繁忙期だよ」
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「制度はあるから自分で読んで申請して」
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「仕事に支障が出ると困る」
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「いつから普通に来れるの？」
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「とりあえず有給でなんとかして」
※コツ：問い詰めない／守秘を約束／一緒にやる姿勢。
これだけで相談のハードルが下がります。
4) はじめの3日対応（むずかしい手順は不要）
【初日：状況把握と“仮の働き方”をつくる】
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話を聴き、メモ（通院日、役所手続き、同居/別居、家族の分担、通勤距離など）
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2週間の“仮運用”を決める
例：在宅週2／時差出勤／会議は録画＋要点メモで追いつく -
社内制度を1枚で案内（時間休／短時間／在宅／費用補助／申請先・連絡先）
【2日目：業務を「回る形」へ】
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属人タスクを小分け（3分割を目安）→割り振り
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承認ルートを短く（上長→人事で即日。証明は後追いOK）
【3日目：会社の外の力も使う準備】
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地域包括支援センター（介護の総合窓口）の連絡先を一緒に確認
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要介護認定〜ケアマネ相談の流れを説明（社内ガイド1枚でOK）
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毎週15分の定点確認”**を予約（予定・負担・調整が必要な点）
※目的は「休ませること」ではなく、“働ける形に整えること”。
従業員が少ない会社でも実行可能です。
5) 少人数でも回るための小ワザ
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要点メモ：会議は録画＋「決定事項・期限・担当」だけの要点メモを必ず残す
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代理セット：不在時の代理承認・代理連絡を事前に設定
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チャットの“要点スレ”：緊急／期限／決定だけを一か所に
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“帰る時間を宣言”：毎日17:00は家族対応など、先に言う文化を歓迎
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取引先への一言テンプレ：「家族対応のため、当面は○曜△時以降は返信が翌営業日になります。至急は○○宛てにご連絡ください。」
6) 1週間〜1か月の見直しポイント
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困った時間帯はどこ？ →在宅・時差の曜日/時間は合っている？
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代替アサインは適切？ →誰に回すのが一番スムーズ？
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次の通院・役所はいつ？ →カレンダー共有
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本人の疲れ具合は？（睡眠/食事/メンタル）
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取引先との段取りは問題ない？（テンプレ運用できている？）
※余裕が出たら段階的に通常へ。焦りや無理に戻しは禁物。
7) ミニ事例（従業員60名・卸売）
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兆候：半休の連続と軽微なミス増
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初動：在宅週2＋時差出勤、会議は録画＋要点メモ
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業務：属人タスクを3分割、引き継ぎメモを共同編集
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相談：上長が家族同席で地域包括へ。訪問介護＋通所が稼働
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結果：退職回避、3か月で元の水準へ。以降、早期相談が3件生まれた
8) すぐ使える「1on1質問メモ」
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最近、時間のやりくりで困っていることは？
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通院や役所など、決まっている予定は？
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この2週間で、在宅or時差が役立ちそうな日・時間は？
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業務で誰かに任せたいことは？
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連絡は電話／チャット／メールのどれが早い？
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次の見直しはいつ・何を確認する？
まとめ：一番コストが低い対策は「早めに気づくこと」
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サインは小さな変化として必ず出ます。
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声かけは3行で十分。
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はじめの3日で“働ける形”をつくれば、退職は高い確率で防げます。
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従業員200名以下の会社こそ、スピードと現場力で勝てます。
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